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建筑施工企业年度工作总结
发布时间:2021-08-01
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本文摘要:有限公司经理同志,男,出生于年月,该同志专门从事工程施工管理有数年,自年月正式成立公司以来,仍然兼任企业的法定代表人兼任公司经理。目前具备工程师职称,并于年月取得交通学院公路与城市道路专业大专证书,该同志具备非常丰富的建筑施工企业实践中管理工作经验、坚实的施工管理理论知识。

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有限公司经理同志,男,出生于年月,该同志专门从事工程施工管理有数年,自年月正式成立公司以来,仍然兼任企业的法定代表人兼任公司经理。目前具备工程师职称,并于年月取得交通学院公路与城市道路专业大专证书,该同志具备非常丰富的建筑施工企业实践中管理工作经验、坚实的施工管理理论知识。在他专门从事该工作以来主要引人注目的工作业绩有:  1、年月已完成至公路的5.062公里道路工程,获得优良工程;  2、年月已完成开发区36360M2南路道路工程,获得优良工程;  3、年在技术中获得省五小竞赛二等奖。

  该同志仍然十分侧重精神文明建设、遵纪守法、依法经营,极富创意精神,探寻企业经营管理的新路子新方法,在同志率领下,企业的规模日益发展壮大,职业队伍队平稳,素质提升,企业的经济效益和社会效益获得双丰收,现将该同志的工作总结。  一、强化政治思想自学,大大提升素养。该同志能认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表最重要思想,热爱祖国,热衷社会主义,坚决四项基本原则,具备较强的组织纪律性,能坚决以身作则,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种规章制度,思想美德、廉洁奉公、行事公证、客观、讲究诚信,在社会上具备较好的信誉度,遵从职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业获得各种荣誉:自年以来仍然被工商管理局选为重合同守信用单位,自年以来选为市重合同守信用单位,年倒数四年被选为先进设备私营业主,年度选为诚信私营企业,年选为先进设备私营企业,还被选为中国诚信质量合格单位。  二、不断加强业务知识自学,提升业务工作能力。

  该同志平时十分侧重业务知识的自学,对企业经营管理与现场施工科学知识自学的十分娴熟,同时大力吸取国际国内先进设备的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的造就下,仅有公司员工都出了一股常常自学业务知识,不断更新有数科学知识的较好风气。他在公司内部积极开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作必须,加以器重、拔擢,使一批业务知识坚实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,沦为企业的技术骨干,为企业提高竞争能力,优化结构起着了十分最重要的起到。  三、建立健全企业的各项规章制度,回头现代企业管理之路。  没有规矩,不成方圆。

该同志十分侧重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据创建现代企业管理制度拒绝,制订了本企业的管理规章,[去找材料到大-秘-书-网-2191.cn-网上服务最差的文秘资料站点]实施各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做职责具体,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实施分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业较好的运作状态,为企业的大踏步发展奠下了基础。企业的各项管理工作踏上了规范化之路,2004年5月,经认证中心的严苛审查,企业获得了ISO9001质量管理体系证书证书,为企业踏上现代企业管理之路做出了贡献。  四、强化职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。

  职工是企业的主人,没较好而平稳的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。经理历年来十分侧重职工队伍建设,把职工队伍建设放在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力拒绝较高。吕德坤经理根据这种特点,在职工的入学、用于上严格把关,自由选择身体素质好,有不吃耐苦精神的员工转入,对新的员工展开岗前培训、安全性科学知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,保证了员工的思想素质,在施工整天季,须要聘请大量民工,这对安全性是一个难题,就率领企业安全员特地下工地,展开现场指挥官,保证了工程的施工安全性,在职工内部积极开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活乏味的实际情况,率领青年骨干组创建了青年科技队,引志青年学科学知识学文化,定期开展活动,不但提升了青年职工的工作办事能力,还非常丰富了他们的业余生活,也为平稳职工队伍起着了很好的起到。根据企业的经营情况,大大提高职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工出售了养老保险,施工安全性保险等。

每年的组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游,节前积极开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛,非常丰富职工的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的存活、发展以及提高企业的经济效益奠定了基础。  五、增强管理、开拓创新、提高效益。

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  管理、创意是经理思维得最少的问题,显然管理对一个企业来说,是十分最重要,没较好的管理,就谈不上企业的发展、效益,而没创意,企业的管理就不会停滞不前,就不会缺乏发展的动力,经理擅长于综合管理,他根据自己二十年的企业管理施工经验,加以总结,制定出有一套适应环境企业发展了管理模式,并大大加以创意实施,同时积极探索汲取国际国内的先进经验,在施工过程中大胆使用新技术新方法,提升了工程质量,减少了工程成本。在他的坚决下,企业每年积极开展百日质量安全性活动,在管理上一直坚决质量第一、安全性第一、信誉第一的经营宗旨。自同志兼任经理以来,企业分担了大量的施工任务,所施工的工程合格率为10xxxx,优良率超过百分之三十,受到了建设单位的赞誉,尤其是开发区工程,在面广量大的情况下,经理率领公司一股人日夜视察,展开现场管理,现场解决问题,保证了工程施工安全性、施工质量,受到了开发区领导的表扬,为企业保住了荣誉,经理为企业的施工质量、安全性做出了较小的贡献。

  积极开展标准化管理工作,增收节支,杜绝铺张浪费,希望降低生产成本,在保证工程质量的前提下,对工程施工材料消耗指标实施考核,增加了材料浪费现象的再次发生,强化内部管理,挖出内部潜力,向管理要效益,精简机构,提升办事效率,在经理的精心组织管理下,企业的信誉,效益有了相当大的提升。今年有望构建产值余万元,利润20xxxx万元,使企业的经济效益、工程质量、技术变革等方面正处于同行业的领先地位,为企业竖立了较好的社会信誉。.。


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